烟草在线—吸烟有害健康！

，甚至可能会恶性循环，因为一旦“糊弄”成功，他们可能还会将这种方法应用其它地方，那后果就不堪设想了，如何避免这种管理瓶颈？

，理出精细化管理的瓶颈，进行重点管理，集中突破。　　笔者以湖北省武汉蓝山烟草分公司为例，机关干部职工队伍的主流是好的，大多数同志

劳资纠纷，给企业造成不良影响，劳资纠纷已成为制约企业有效管理的瓶颈。比较常见的有变更、终止劳动合同，开除、辞退员工，工伤、保险、工资和劳务派遣

。推进企业标准化建设是当前烟草商业企业突破管理瓶颈、提升管理水平的内在需要，对提升企业综合管理能力和核心竞争力具有十分重要的意义。首先是树立标准化企业形象。企业要有创新精神、诚实公正

一体的新物流配送中心建设为契机，着力通过省内五城干线物流通道和实体虚拟两个中心库建设，实现全省范围内烟草物流资源的统一优化调度，破除工商物流运行障碍和管理瓶颈

标管理是体系是一脉相承，互为支撑，相互促进的关系。我们唯有把精益管理与对标管理有机结合，才能突破管理瓶颈，深挖管理潜力，使企业管理

，通过过程监控发现管理短板和管理瓶颈，解决企业管理中的系统性问题，改进和提升管理的薄弱环节，使管理成为一个融会贯通的动态过程。　　4、发挥目标引领作用

管理者和员工把绩效管理看成绩效评价或者干脆就叫绩效考核。这不仅造成了企业绩效管理水平低下，而且也成为了制约企业进一步推进绩效管理的“瓶颈”。　　（二）绩效管理目标

分公司主要工作就是烤烟生产、专卖管理及其基础管理，为此，夯实基础管理、突破管理瓶颈，落实技术标准、凸显烟叶特色将是纳雍烟草精益管理的主要内涵，其精益

益安全管理，形成现代的安全管理理念。　　三、如何解决安全管理的“瓶颈”问题　　虽然工厂的安全管理与以前相比有了大幅度改变和加强，至2009年连续五年被贵州中烟有限责任

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