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》进行了讲解，从基础管理、对标、财务和精益渗透度四个模块详细解析了《精益管理评价标准》。　　通过培训，使乌兰烟厂参培人员对精益C++精益管理模式有了全面

，并从目标管理、组织管控、资源保障、过程管理和持续改进五个方面讲解了《精益管理体系建设实施指南》，从基础管理、对标、财务和精益渗透度四个模块解析了《精益管理评价标准》。努力形成集团上下

，加强中队交流，密切联合打假协作，共同打击，争取经营大案。　　三是细化考核办法，深入开展专卖管理对标工作。根据省市局专卖会议精神

、对标、创优的需要，同时也是区局自身管理提升的实际需要，要让广大员工积极投身到推进精益管理实践中，通过优化流程、标准作业和管理创新，努力消除或

实抓，落到实处。　　二是强化员工培训。针对员工文化水平参差不齐的客观事实，制定适宜的体系培训计划，做好体系培训工作，使QC管理、对标管理、精益

数据管理的标准和制度，实现持续改善。　　　　行业设备管理对标工作是提高设备管理精益化的一项重要措施。记者了解到，目前中国烟草总公司正在加快出台《卷烟工业企业设备管理对标工作方案

　　烟草在线崇左消息　　为了持续、有效地开展质量管理小组（简称QC小组）活动，充分调动全体员工参与企业管理、对标管理、质量管理、服务和工作质量改进等方面

就各项管理工作在基层有效落地、促进班组能力提升进行交流和讨论。　　会上，企管办、人力资源科、设备管理科、品质管理科等部门就综合管理体系建设、人才培养机制、绩效管理、对标管理、TnPM

、考评结果公正化。确定了人均监管客户数、人均办案数等15项对标指标，建立专卖管理对标体系，积极开展“抓典型、树标杆”活动，促进全员、全方位、全过程对标。　　

;专项纳入专卖对标工作绩效管理。　　通过专卖管理对标工作的开展，工作重点更加明确，进一步激发一线专卖管理人员的积极性和主动性，形成了你追我赶的良好激励和竞争

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