烟草在线云南消息 近期,红云红河集团持续在各生产厂进行精益管理培训,促进学习运用《红云红河集团精益管理体系建设实施指南》和《红云红河集团精益管理评价标准》,建立以“统领(Command)、协调(Coordinate)、控制(Control)”为核心,追求“精益求精,永无止境”的精益,实现精益C++管理模式全面落地。
培训对精益C++管理模式的内涵、特点、运用方法作了详细介绍,并从目标管理、组织管控、资源保障、过程管理和持续改进五个方面讲解了《精益管理体系建设实施指南》,从基础管理、对标、财务和精益渗透度四个模块解析了《精益管理评价标准》。努力形成集团上下共同关注精益、了解精益、运用精益的良好氛围,使精益C++管理模式植根于集团的各项管理活动之中,实现管理的集中发力、精准发力,为集团转型升级发展注入内生动力。
目前,新疆卷烟厂和乌兰浩特卷烟厂的培训已经完成,并取得了良好的效果。下一步,将按计划分别对集团总部及省内四个生产厂进行培训。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展