烟草在线—吸烟有害健康！

的后勤组织管控体系、绩效管理体系、成本管理体系和业务工作流程，不断提升后勤员工精益工作能力和业务素质。　　今年以来，后勤服务中心按照“企业管理推进年”工作安排

、聚焦捕捉消费者对卷烟内在品质的需求、完善质量管控体系等四个方面持续推进产品质量提升，希望工商双方进一步加强交流合作，共同推进广西烟草高质量发展。　　许宁表示，

（分公司）质量总检、烟站质量主检、收购线质量主评四级岗位管控体系，严格规范收购环节管理，确保“谁管理、谁负责、责任清、可追溯”的质量管控要求落地落实

制度流程一体化管控体系，促进制度落地执行。三是全面推行采购管理信息系统，初步建立线上巡查监督与线下督办检查规范监督新模式，最大程度杜绝采购不规范行为发生。四是推进

高度融合、高度一致的管控体系，确保风险管控举措落实到位；贯彻落实车辆安全管理制度，严格车辆派遣、日常管理和维修保养，严格落实消防安全管理制度

强有力的基础。　　三是加强重点监管。积极依托专卖管控体系，明确重点监管对象、重点监管区域等，有针对性地开展错时错位检查、重点检查等，加强卷烟经营全过程

服务到位、管控协调到位、制度落实到位”的六精四到位总体要求，推动财务管理水平不断提升。一是深入挖掘降本增效潜力，持续拓展财务管理内涵；二是优化定额标准管控体系

的组织建设要求，江西中烟将以信息化为支撑，以流程驱动为手段，加快制度流程标准体系、物流费用管控体系、考核激励体系建设，再造物流中心、职能部门、卷烟厂

，深挖“互联网+”红利，努力建立市场化改革取向下的配送快速响应机制。　　二是突出物耗管控体系建设，实施“精益物耗”管理。继续深入推进基于TPM

;积极发挥内审作用，提升审计效能。　　一是发挥内审“推进器”作用。通过加强国家、行业各项财经纪律及相关制度的学习、理解和衔接工作，进一步完善内部管控体系，

烟业智汇