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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为进一步深化精益管理，近日，山西太原市烟草专卖局（公司）配送中心积极探索“精益+”模式，力促2016年物流运行降本增效。
一是聚焦配送管理体系建设，实施“精益配送”管理。围绕准时化、连续化及集约化为主线，持续推进线路优化，导入精益工具，深挖“互联网+”红利，努力建立市场化改革取向下的配送快速响应机制。
二是突出物耗管控体系建设，实施“精益物耗”管理。继续深入推进基于TPM和ERP的设备运维及耗材备件管理，突出设备及物耗管控，力争修理费、包装费实现同比下降。
三是狠抓定额管理体系建设，实现“精益财务”管理。在物流定额管理有效运行的基础上，按照“无计划不编制预算、无预算不开支”的原则，严格预算事前筹划和事中控制，确保预算执行均衡推进。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
