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班组管理平台　　烟草在线绵阳消息　　经过近一个月的紧张开发，9月13日，川渝中烟绵阳分厂《制丝维修班组管理平台》在制丝维修班组投入使用。　　据悉，

，畅谈班组管理的体会和构想。讲坛由工会主席主持。　　班组是企业的基石，提高班组长的能力素质水平，抓基层、抓基础是公司总经理室推动企业管理再上新水平的重要举措之一。为配合

、月度计划、问题处置、现场检查、技能提升、文化宣传”班组六项机制运行经验，进一步梳理固化班组日常管理流程，编制《班组管理手册》，指导班组管理更加规范高效。管理

班组管理规范要求，大力推进“星级班组”创建活动。　　活动以“提升绩效，追求卓越”为宗旨，以打牢基础、提升素质、规范管理、增强班组建设质量为抓手，

需求，对行业精益班组基本管理理论、建设推进策略等进行了详细分析和解读。通过培训，参训人员明确了精益班组管理创新的基本思路，掌握了“创标建模”精益班组建设的基本

活动开展与创新”等重点内容，充分结合国内外班组管理成功案例和工厂班组规范化建设情况，开展了一系列针对性强、实效性高的培训，进一步拓宽提升工厂班组的建设思路

，质量为先、”“民主管理，建设新型班组”的管理及工作理念，做到从我做起分工明确，责任到人，为全厂的安全生产工作做出了榜样。

;呈现出流程精益化、管理精益化、系统精益化的班组管理特色，实现了“管理基础好、安全稳定好、对标指标好、任务完成好、创新能力好、团队建设好”的班组管理“六好”目标。下一步，该班组将

落实；推选党员班组长担任党小组长，班组管理和党小组管理责任“一肩挑”，不断激发工作动力。成立以党员、业务骨干为主的班组管理委员会，强化“智囊团

;不断提升班组活动质量，夯实班组管理基础。　　实施质量标杆班组管理，采取车间推荐、工艺质量部门综合考评的方式，树立“质量控制标杆班组”和“质量控制标兵

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