烟草在线—吸烟有害健康！

现场改善、精益管理流程设计等相关工作以及下一步工作打算；济南卷烟厂详细讲解了“六微”管理推进模式，重点介绍了十大精益专题内容及成效。双方参会人员围绕会议主题，

412个，实现经济效益500多万元；完成精益7S管理自主改善创新项目74项，对部分创新性较为突出的成果进行了专利申报。各项工作的开展，对现场改善

。通过技术培训，提升职工技能水平，确保设备完好率月度、年度≥99%，提高能源管控水平。　　持续推进TPM自主维护体系、测量管理体系和现场改善活动。细化测量体系

间、部门全面参与、深度挖潜，结合生产工艺改进、设备维护保养、节能减排、现场改善等重点工作，组织立项申报。同时按照“效益为先”原则，要求课题组关注课题实施的投入与产出

。策划开展精益主题季活动，分别围绕“现场改善、清洁保养、质量损耗”三个主题进行重点推进，以确保活动的针对性、实效性。　　　　　

;打造特色。全面总结和挖掘设备管理、现场改善、工艺质量等方面创新成果，形成一批朗朗上口、简单明了的操作口诀、保养口诀、维修口诀，让标准文件和操作规程形象化和简单化

;明确提出了2015年TnPM“专题突破”第三阶段的主攻方向及目标思路。　　该厂以第二次设备管理水平现场评价为契机，检验了工厂“五大管理细则”、“三大技术标准”试运行情况和样板机台现场改善

加强管理改进、技术创新带来成本效益的统计分析和数据积累。五是通过“精益文化”建设，进一步丰富工厂“品质文化”内涵，推进全员素质提升、人才队伍培育、全员现场改善等工作。

”与“青年机台”牢牢把握企业“重点、热点”工作，分别以“现场改善”与“烟虫防治”为主题，开展形式多样的活动，激发集体智慧并有效运用到服务工厂的中心工作中。

;不少青年职工都获得了实践的经验，有了全新的提升。　　“一点课”活动充分结合上海卷烟厂“全员现场改善”、“精益制造体系建设”和“素质提升”的总体要求，旨在进一步提升一线

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