烟草在线—吸烟有害健康！

997.39万元。创新管理稳基础为夯实专卖基层基础工作，东营市局不断加强专卖管理标准化建设，从流程建设、基层服务站建设、证件办理等方面，为专卖管理工作筑牢根基。开展流程

。创新管理稳基础为夯实专卖基层基础工作，东营市局不断加强专卖管理标准化建设，从流程建设、基层服务站建设、证件办理等方面，为专卖管理工作筑牢根基。开展流程建设工作

，以原有烟田轮作技术规范为依据，突出发挥流程建设作用，成立烟田轮作攻关小组，针对烟田轮作落实过程中出现的关键问题开展攻关，建立了烟田轮作

的烟田供水作业流程进行优化，突出发挥流程建设作用，成立水资源优化配置和高效利用攻关小组，针对烟田供水过程中存在的问题开展专题攻关，建立了烟田精准

了流程优化的主要思路。“流程建设必须坚持‘好用、管用、实用’的原则。实施烟叶收购管理流程优化工作，首先要找准问题、查明原因，然后制定优化措施，通过流程执行来进行

管理专项检查整改，针对集团公司专项检查组提出的18项问题逐条制定整改措施，持续推动企业依法合规管理；初步完善流程建设，以业务流程强调顺次、内容

、成就感不断提升；持续抓规范、促整改、补短板，工作实现突破。二是发展方法越来越好。用流程建设、5S现场管理、“机关+基层”管理创新、现场会“赛马机制”推动企业管理规范

，节约资金达1.78亿元，节资率达17.94%，较好地实现了严格规范与效率效益的有机结合。　　一是狠抓规章制度流程建设。围绕深入推进“以制度管人，按流程

，总结经验，进一步整合优化仓储资源，规范仓储管理流程，提升物资周转效率和总体效益；四是要强化制度流程建设，不断审视和优化

”：一是提高素质，队伍建设要有新起色。以岗位练兵、技能比武、技能鉴定为抓手，积极开展教育培训工作，加强职责流程建设、素质技能建设、纪律作风建设

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