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）》，完善了全员改善在管理机制，规范了精益改善内容、实施方法、实施流程，过程控制、评价标准及激励措施。目前，各部门正积极梳理工作改善

，力争圆满完成2016年各项工作任务。　　一是对照目标梳理问题。对照年初下达的工作目标进行深入细致的检查，重点检查、梳理工作目标完成低于时间进度、工作没有如期开展、工作质量不符合

夯实精益营销基础。结合区局的职责流程梳理工作，对营销工作中的岗位职责、工作流程、绩效考核管理等工作进行完善，做好营销管理的标准化和规范化，为实现精益营销打下

相关工作推进情况，梳理工作难点，提出对策建议，将业务工作与绩效考核挂钩，充分发挥动态监督管理指导作用。　　三是提升绩效考核实效。将绩效考评作为

。同时，明确了按照行业有关规范性文件应于一年内转化为标准的要求，进一步加强对规范性文件的管理，对未列入本次计划的管理制度等规范性文件做好梳理工作。　　据悉

》，激发员工论文写作热情。并顺应实际工作需要，及时对基层工作委员会组织架构进行调整。　　二是做好会员梳理工作。加强会员管理，清退了一批长期不写稿、未参与学会活动

）组织参训人员开展了座谈讨论和营销信息化需求梳理工作，力求通过进一步梳理完善，形成营销网建操作规范，为推进市场化取向改革、提升营销网建水平提供保障。

;务必要做好“四个提高”，一是提高目标意识，各市场部要全面分析工作薄弱环节和问题，梳理工作内容，制订工作清单，明确工作的目标

，结合分局实际，梳理工作内容，制订工作清单。二要制订计划明责任，各部门要分清工作内容的落实步骤，列出工作计划推进表，明确每项

、文化、队伍七个方面的内容，确保各项工作衔接好、对接好；　　三是加强规范，注重提质增效。以“规范是生命线”为提前，认真梳理工作的各个环节

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