烟草在线—吸烟有害健康！

、辖区了如指掌，把方法经验总结出来。二是走“深”差距不足。主要从员工思想态度、作风纪律、现有不足及下步打算等方面，对照每月考评及营销“赛马”指标，逐条分析失分情况

不熟练的客户进行“一对一”上门指导，解决客户在终端系统运行中的问题。三、注重日常管理。营销办对客户的扫码笔数、在线时长、扫码集中度、在线支付等情况做到“日提醒、周通报、月考

线路实际情况，每月制定目标计划，采取日跟进，周通报，月考核的方式，重点了解客户观看和参与互动情况，并对商户学习情况

“一单一结”、“全商品扫码”。三是严格监管会“走心”。“日跟踪、周通报、月考核”监督机制，以过程考核与结果考核并举，实行市场经理、分管领导、主要负责人三级跟班制

生产成本核算，将原辅材料成本核算中心下沉到生产班组，采取日核算、周汇总、月考核的方式，使操作人员及时了解当天物料材料消耗情况，通过加强数据管理及时

。　　三是考核监管要“严”。建立“日跟踪、周通报、旬抽查、月考核”监督机制，以过程考核与结果考核并举，将现代终端客户操作熟练性和扫码质量纳入县局二级考核，定期

天美兴奋地与笔者说。　　据了解，石城县局把此项工作纳入本月考核重点，凡检查中发现未对烟农挂样指导初分的处罚烟技员100元/户，未及时更换新样品的处罚烟技员

完善《柴桑区局（分公司）宣传信息工作考核办法》，将各部门信息报道任务实施量化，实行日跟进、周通报、月考核，激励全体员工共同努力

分管负责人和部门负责人进行绩效面谈，了解缘由，督促改进；加强结果考核激励，在月考核的同时，加强专项重点工作的考核激励，

人员参加学习，营造浓厚的学习氛围。坚持“自我考+抽查考”，各县级局开展“周学月考”活动，每周组织专卖人员进行业务技能学习，每月专卖人员

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