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为充分发挥绩效考核的激励和导向作用，今年以来，福建省福州市长乐区烟草专卖局围绕“事前计划、事中落实、事后改进”过程管控，积极推动绩效考核向绩效管理转变。
长乐区局加强事前绩效沟通，每月初由分管负责人召集基层所队负责人召开月重点工作分析会，让所队负责人明白“为什么做”“要做什么”“怎么做好”，从被动接受转变为积极作为；加强过程绩效跟踪，专卖办负责跟踪所队月重点工作的完成进度及质量，每周以表单形式通过企业微信平台向全体所队人员进行公示，对落后团队由分管负责人和部门负责人进行绩效面谈，了解缘由，督促改进；加强结果考核激励，在月考核的同时，加强专项重点工作的考核激励，比如QC课题参与人员奖励、精益改善创新奖励、优秀课件展示奖励等，并把这些奖励转化成年度绩效奖励积分，提高一线专卖人员的积极性和主动性。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
