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近期，河南中烟黄金叶生产制造中心嘴棒工段立足生产实际、围绕成本控制，多措并举拓展降本增效新渠道，将降本增效工作落到实处。
加强数据管理。以班组为单位进行生产成本核算，将原辅材料成本核算中心下沉到生产班组，采取日核算、周汇总、月考核的方式，使操作人员及时了解当天物料材料消耗情况，通过加强数据管理及时分析当天生产消耗存在的问题，及时解决问题，杜绝生产材料浪费。
强化过程管控。加强生产过程控制，引导广大员工从生产的每一道工序入手，关注身边的点滴细节，对班组材料消耗情况进行认真分析，定期召开材料分析会，盘点各类原材料消耗情况，不放过每个环节，要求每位员工从自身做起，将提质降耗的理念进行到底。
立足创新改善。鼓励生产操作人员、电工、维修工等以日常改善、技术革新、小改小革、现场改善等方式，多渠道开辟降本增效新途径，通过技术革新、现场改善、小改小革激发员工创新活力，以创新成果推动车间降本增效工作新渠道。
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