烟草在线—吸烟有害健康！

销量最大化。　　二是消化库存与合理备货相结合。根据客户日常销售情况和库存状况，结合客户订单周期和资金数量，合理确定库存量，有针对性的帮助客户预测市场需求

水平。　　四是强化经营指导，提高新品培育能力。新品卷烟是零售客户日常销售新的增长点，不仅能给客户带来更多盈利，同时也能有效缓解货源不足的问题。协助零售客户在新品牌

;讲解订货配送流程，根据实际情况对其信息在系统中进行维护。三是做好卷烟经营指导。根据新入网客户经营类别和业态分类，进行订单指导，加强对客户日常销售、卷烟陈列

，确保市场消费需求，提高零售客户和消费者满意度。　　三是货源投放。根据各县市分公司上报的月计划、周安排，结合客户日常销售数据，制定合理的货源投放方案

;实行信息共享，通过日常销售数据分析、市场信息反馈等形式及时填补市场漏洞，确保第一时间解决市场中的问题与不足。　　　四是实行人性化管理。本着“教育为主，查处

做好合理库存的宣传解释工作，保证客户的日常销售并要求客户经理对本辖区客户的订单实行跟踪，提前告知客户春节期间网上订货、配送时间及货源投放策略，及时提醒客户增补

交谈了解日常卷烟经营、消费者所提意见建议，以及市场周边规范经营等情况，对零售客户在卷烟经营过程中遇到的问题及时解答。　　三是明确监管责任，提升管控能力。明确日常销售中

。　　四是关注弱势群体。在货源上给予适当倾斜，对于一些适销的地产卷烟多给他们投放一些，以维持他们的日常销售。及时了解他们在生活中遇到的困难并给予解决，做好他们

”。　　二是加强与营销、送货部门沟通，通过主动与客户经理、送货员衔接，掌握重点品牌的销售动态、价格信息及日常销售情况，找准卷烟特别是“金圣”烟异动原因

重点品牌卷烟订购量为主要目标，兼顾卷烟销售总量，从日常销售的每一个环节抓起，发挥全员的智慧和力量，力争全面完成市局（公司

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