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记录和文件评审的方式，分组对企业领导层、制丝车间、卷接包车间、动力车间、质量管理科、节能减排办等测量管理体系覆盖的部门进行抽查，并对企业一年来管理评审、内部审核、计量确认

体系文件的要求来进行。　　而要进行细致的审核，就必须在事前对被审核单位进行文件评审（即了解被审核单位具体情况）的基础上，按照体系要求

公司深化运用整改整治成果，修订发布了文件管理相关办法，进一步健全了制度文件评审、宣贯和执行检查流程。针对重要制度，他们组织关联度高的部门开展预审，

（试行）》规定的主要业务过程以及责任分工要求，结合文件评审活动开展管理体系健全程度的自我检查和评价；对管理要求或标准及流程关键控制点有缺失或不适宜

。　　管理流程化　　把优化核心业务流程放在突出位置，在组织进行文件评审的过程中，从关键控制点描述是否符合上级要求，涉及部门间、文件间、流程间的接口是否衔接紧密

、工艺文件的评审，及时地进行修订、增删，增强质量文件和标准的适宜性、充分性和可操作性；全面组织开展工艺文件执行率的再检查，真正实现工艺文件与

运行不跑偏。　　“我们坚持文件‘瘦身’与‘健身’并重，从厂级层面分类分级组织文件评审，从精益管理的角度审视制度文件效用，从知识管理的角度提升制度文件内涵

情况开展日常检查。　　五是强化内部审核，抓好文件评审和专项检查。认真组织体系文件梳理与评审，按期开展文件（记录）专项检查活动。以评价企业审核

严把采购方式的执行关；严把招标文件的审核关；严把投标报名、开标、评标规定的落实关；严把投标文件的评审关；严把评标报告的撰写关；严把

管控、办公场所防护、个人防护、物流快递管理、会议管理、就餐管理、物流配送防护、信息记录和疫情处置等技术要求。按照体系文件评审要求，组织技术规范的评审、修订、发布，通过通知

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