烟草在线—吸烟有害健康！

2020年全市系统市场经理竞赛考核结果，排名前15位的为正股级待遇，其他为副股级待遇，每年动态调整。　　三是优化、完善客户经理考核评价。取消客户经理销量指标

第四季度重要业绩指标考核，也作为来年主攻的提质增效的第一项关键技术来考核。　　目前，印江县局（分公司）烟地翻犁工作正在有序推进，

，在项目区各项指标考核验收合格后，按照考核结果差异化兑现给烟农，较好的支持了大理州烤烟生产及烟农增收工作。　　四是在工厂烟叶分级季节，从烟叶基地生产

营销网建工作有序推进，砥砺前行。　　三是注重考核指标量化。强化考核，发挥考核导向作用，完善营销网建关键指标考核机制，量化营销网建考核指标

管理体系。加强烟叶生产管理，围绕订单满足率、指标提升率、技术到位率、等级合格率、工业使用率，建立指标考核体系。四是建好市场体系。围绕重点企业、品牌、人员和烤厂，

，对真龙、双喜两个品牌的销售任务进行了重新分解，明确了各营销部11、12月真龙、双喜的销售目标，并将该项工作纳入年度经营指标考核。此外，还对11

等方式全面强化工作能力，切实提高各项业务水平；建立专项考核机制，分片区、分责任人进行指标考核，月末将通过数据计算进行专项奖罚。通过完善各片区考核

二级考核指标。考核办全程跟进降本增效工作开展情况，加强过程管理和节点管理，确保各部门和课题组按计划把工作做到位。对降本增效有效果、课题研究有成效的部门、小组和个人实行奖励

（公司）将废弃地膜处理工作纳入各产烟县局（分公司）关键业绩指标考核，对回收不达标的县局（分公司）扣绩效考核

指标考核为手段，认真分解指标，层层落实责任，切实制定控制措施，要求全厂上下抓好六项重点工作，落实“三去一降一补”。一是以对标创优为

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