烟草在线—吸烟有害健康！

筛选指标体系与进退机制研究”，日前顺利通过省局（公司）组织的结题验收，同时通过山东省教育厅组织的成果鉴定。　　该项目在理论层面实现了山东烟草市场

（见图1）。图1　目标管理信息化建设的“五步法” 　　一、多维度的企业KPI指标体系　　（一）运用SMART原则制订目标　　目标管理

企业战略，逐项梳理，持续改进。三要细化指标，分类指导。要对国家局对标指标体系进一步细化分解，形成本单位的指标体系并指导所属单位建立二级、三级甚至更细

、一套制度、一套系统）推进绩效管理数字化转型。一是构建了一套全面的指标体系。具体包括公司“十四五”规划目标、公司高质量发展评价指标、部门年度绩效目标责任书、部门职责指标库、岗位指标库等公司

两级对标管理组织架构，构建了包含行业、工厂、公司特色三类指标的对标指标体系，形成了公司对标通报机制、相对成熟的工厂对标运行体系，初步开始探索对外合作交流机制

;邀请行业对标管理专家为学员授课，并就分类对标工作开展深入研讨，就对标指标体系的设计进行深入交流。　　培训班指出，行业自2009年推进对标管理工作以来

;完成对“十三五”战略定位和目标的重新解读和进一步深化，从而形成三方面成果：一是形成三大主营业务“十三五”规划的目标指标体系；二是形成支撑目标实现的机制保障

指标相结合。根据国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系内容，结合企业实际，制定对标工作指标体系，经过层级细化分解到班组、机台、岗位，并纳入到个岗位

;分解落实。将《国际一流醋纤企业指标体系》中45个国际一流指标全部纳入公司2011年一二级目标指标体系，各部门根据一二级目标指标体系，分析比较与国际一流指标标杆绩效之间

提升企业核心竞争力指标体系在坚持质量第一、效益优先的基础上，更加突出服务行业战略、创新驱动发展、供给侧结构性改革、数字化转型、绿色发展、风险防控的对标导向。根据新指标体系，

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