烟草在线据国家局网站报道　　2月23日，国家烟草专卖局下发通知，通报了2011年行业对标指标完成情况，并对2012年行业对标工作提出要求。　

　　通知指出，2011年行业对标工作深入推进，各单位围绕“卷烟上水平”目标任务，扎实开展对标工作，取得了明显的成效。省级工业公司44个指标中有28个指标同比水平提升，27项标杆值同比提高；省级局（公司）20个指标中有10个指标同比水平提升，6项标杆值同比提高，对标工作继续深入推进，效率指标持续提升，成本费用指标得到有效控制，对标工作更加细化深入，促进了基础管理的进一步提升。　

　　统计数据显示，2011年各项主要指标中，工业企业人均劳动生产率和人均销售收入同比上升，能耗指标、三项费用率、盒皮成本、盘纸成本等指标继续下降，总资产贡献率同比上升，行业焦油量加权平均值指标继续呈现下降趋势。商业企业卷烟人均劳动效率和人均卷烟销售收入同步上升，卷烟三项费用率等继续下降，总资产贡献率和成本费用利润率呈现止跌回升良好态势。　

　　通知分析认为，2011年行业大多数指标水平继续呈现提升趋势，工商企业销售收入继续大幅增长，但成本类指标的绝对值呈现相对增长，行业仍面临较大的成本上升压力，成本费用的控制仍是一项长期而艰巨的任务。各工商企业要以降本增效为目的，实现企业健康发展。　

　　通知强调，2012年，行业工商企业要把对标工作作为落实“卷烟上水平”基本方针和战略任务，实现基础管理上水平和管理创优的一项具体工作，在前三年对标工作的基础上，进一步拉升标杆，缩小与先进水平的差距，细化对标工作内容，进一步完善对标工作“三个体系”建设，以对标促进基础管理水平的提升，为管理创优打下良好的基础。一要以降本增效为目的，继续突出成本费用的控制。要重点开展攻关研究，认真分析研究差距的原因，制订整改方案，尽快缩小与先进水平的差距。二要把握重点，持续改进。要认真分析差距，突出解决数据背后反映出的管理问题，对可控费用部分进行深入挖掘，对不可控费用要慎重决策，对客观存在的差距要结合企业战略，逐项梳理，持续改进。三要细化指标，分类指导。要对国家局对标指标体系进一步细化分解，形成本单位的指标体系并指导所属单位建立二级、三级甚至更细的指标体系。指标体系要覆盖管理方方面面，将对标指标向管理和经济技术指标延伸，向重点品牌延伸。要建立有效的竞争压力传导机制，把对标工作拓展到部门、岗位中，切实促进基层单位企业管理水平的提升。　

　　据悉，为深入开展行业对标工作，加强分类对标工作的指导，国家局将建立卷烟工厂和重点城市局（公司）对标指标体系，把对标工作引向深入，全面实现对标指标的体系化。