烟草在线—吸烟有害健康！

，全方位完善成本费用管控体系，持续挖潜增效和提质赋能。工作智能化。抓实精益财务管理基础，探索打造平台化、扁平化、数据化的管理模式，将定额标准嵌入业务

了烟叶稳产保供攻坚战。二是强管理，精准收购效率有力提升。继续完善站点扁平化建设，优化收购线和磅组配置，增强烟叶基层队伍配备，持续提升单磅组收购数量

维修模式转变，实现维保工作的纵深研究、发展；同时，重点突出维修群组的扁平化管理，压实设备维修管理责任制，将工艺考核指标、生产过程质量

“浙烟专有云”和一站式服务的内外“两张网”，构建了经营管理、专卖管理、综合管理、数据分析、移动工作“五大平台”，推动管理一体化、扁平化重构，实现资源互联

，建立烟叶质量管理体系，实现管理扁平化。创新以烤房为中心的“1211+N”烟叶生产车间组织管理模式，形成“工场变车间、烘师当主任、散户变班组、烟农变工人”的组织

总量控制向精确性调控转变、信息渠道从多层节向通道式转变、货源投放从多环节向扁平化方向转变，更好地把握市场消费的脉搏，引领消费潮流。　　二、服务客户能力上进行创新突破。让

企业创优发展。适应新形势的发展要求，推动营销队伍在思想观念、工作方式、管理服务模式等方面的转型，努力打造一支管理扁平化、素质专业化、手段信息化的新型卷烟营销队伍，

设置，实施扁平化管理，减少管理层级，减少站点管理岗位38人，增加基层一线服务人员19人，切实提高烟叶生产管理效率和站点服务

队伍业务素质整体提高；　　三是全面优化烟叶基层管理机构、人员设置，提高烟叶生产管理效率。全面实施基层扁平化管理，减少管理层级，加强一线人员

提升，提振市场信心。　　一是压力要分担。要突出市场导向，倡导全员营销，通过信息化支撑、团队化协作、扁平化管理提高经济运行的质量和效益。对于基层

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