易地技改后，如何用好、维护好处于磨合期的新设备，使其能够高效稳定运行，最大限度保障产品品质稳定？

云南中烟红云红河烟草（集团）红河卷烟厂给出的答案是：基于“设备全生命周期管理”理念，实行以“群组责任制”为依托的“精、专”维保模式。

红河卷烟厂易地技改项目完成后，新制丝线于今年年初开始试生产、6月底正式投产。红河烟草人认为，设备因工艺而生，工艺靠设备保障。为进一步提升设备保障水平，他们总结精益TPM维保经验，创新采用以“群组责任制”为依托的“精、专”维保模式，力求实现“可靠、稳定、精准”的设备管理目标。

新维保模式下，他们以同类型设备管理、维保为核心，通过通用设备维修向专机维修模式转变，实现维保工作的纵深研究、发展；同时，重点突出维修群组的扁平化管理，压实设备维修管理责任制，将工艺考核指标、生产过程质量管控及检维修基础业务的组织权下放到群组，实现设备技术维保业务与工艺质量管理的深度交融，激活“设备—工艺——产品”的逻辑质效，确保新设备的运行始终能以最高质效服务保障于生产工艺质量；检维修业务组织由工单驱动向责任驱动的转变，“责、权、利”向群组放权、赋能，充分调动各群组的主观能动性，以管理促效率、提质量，不断挖掘设备潜能，保障生产及工艺的精准控制。

新维保模式的推行，较快提升了制丝设备的保障成效，自今年年初试生产至今，制丝线停机次数持续下降，由最初的月度100余次降至27次，不符合条目由300余项降至40项，工艺质量明显提升，维保模式成效初显。