烟草在线—吸烟有害健康！

战略转型，把以前主要依靠“对外加工、规模增加”转到“创新驱动、内生增长”上来，已先后完成6个新产品设计研发。　　过滤嘴是消费者打开包装后首先看到的东西，三联

。公司的战略转型计划继续围绕优化品牌组合、扩大市场覆盖、开展新的合作方式以及有效管理成本和现金等项目不断推进。　　按固定汇率计算，调整后经营利润增长7%，每股盈利增长8

，必须做好经营项目的适当调整，做好特色化的服务。　　观点三：品牌战略转型　　采访对象：安徽岳西县天堂镇零售户孙伟。　　孙伟：

烟草企业战略转型的实践中。四要坚持妥善解决职工群众的利益需求。坚持厂领导接待日制度、坚持到职工群众中开展调查研究，特别是要消除调查研究的“隐形”障碍，摸清

题”，不断培养具有推进企业战略转型，驾御现代企业复杂局面的能力。　　三、明确学习与工作的标准　　就是要知道“怎么学、怎么干”的问题。“怎么学”就是要在态度、时间和形式上

和技术引进相结合，加快产品技术升级和结构优化调整，加快企业战略转型和新领域的进入速度，进一步提升企业综合竞争力，力争在多元发展、资本运作、结构优化等方面

;使全体人员意识到企业的生存危机，并在自己职责范围内提出应对危机的措施和，三是要在产品营销、研发方面制定战略转型预案，设计备份新的发展模式。　　第三

平，经济发展方式转变，竞争日趋激烈的今天，战略转型和管理创新已经不仅仅是决策层的事情，而是要全体员工积极行动起来，聚焦烟叶

，着力推动企业战略转型。　　推进“六统一”管理变革，实现了对郴州复烤厂和永州复烤厂关键经营资源有效利用。在烟叶资源的分配上，按照卷烟工业企业的要求，以

和对地方做出的贡献。他指出，当前，山东经济社会发展已站在新的起点，正处于战略转型的关键期。山东烟草作为推动转型发展的一支重要力量，担负着新的使命

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