烟草在线—吸烟有害健康！

。为此，林口基地单元以烤烟等级结构优化相关政策宣传为出发点，以基地单元建设为载体，以市场需求为导向，以“转方向、调结构、夯基础、强管理、提质量

;强管理。同时成立设备组和现场组，派出烟技人员蹲点“候诊”，适时添加营养液，实行“少吃多餐”，呵护温床里每株小苗儿健康、茁壮成长。图为

，持之以恒“抓基层、打基础、强管理、重创新”，坚持“实、真、细、精、深、严”工作标准和“归零、强基、创新、超越”工作基调，持续深化槐荫烟草“1335”党建

管理强，则企业强，管理精，则企业兴。近年来，浙江省台州市烟草专卖局（公司）以“精三角”为引领，立足“三个阵地”，聚力打造“精益管理”工作标杆，为企业高质量发展和现代化建设奠定坚实基础。

工作。　　会上要求营销战线干部、员工要紧紧围绕市局局长（经理）提出的两项重点和副经理提出的“抓基础、重过程、强管理”三项举措，攻坚克难，

烟叶高质量发展思路和措施。会议强调，要坚持稳中求进、以进促稳，着力稳规模、提质量、促转型、强管理、铸队伍，加快推进烟草农业现代化建设，坚持做到由增

，强化队伍执行力，打造一支强管理、高效率的团队。

，深入推进农网终端建设，全力助推乡村振兴。通过“重动员、转观念、严筛选、整店面、强管理、促赋能”等措施，扎实推进农网示范终端建设工作，截止11月26日

管理人员实行“一对一”技术指导，要求对育苗点管理要“看气候勤检查勤记录，强管理温湿度须精准”，确保出苗“0”失误。

;落实“四个更加”，扎实推进管理创新转型升级，取得显著成绩。　　一是信心更加坚定。按照“抓基层、打基础、强管理、重创新”的总体思路和“实真细精”的工作要求，

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