烟草在线—吸烟有害健康！

，完善党委干部决策机制，在干部任免、提拔使用方面保证公平、公正、公开，提高有人公信力。　　二是要强化领导干部作风建设，加强对领导干部特别是主要领导

。“三重一大”问题（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）往往是烟草行业在改革发展过程中极易出现腐败的重点领域和关键环节，而有些单位和部门

的目标管理，与干部任免有机结合。三是加强权力运行监督，确保权力正确行使。对各种物资采购、基建工程招标、烤烟水浇地建设要事前、事中、事后进行监督，形成有效的预警

;改革改制，干部任免，人员变动等方方面面都可以从烟草企业档案中找到答案。烟草企业发展何时平稳、何时动荡，原因何在，也可以从中找到规律和解

将信息内容向干部员工广泛公开，接受群众监督。对公开的“三重一大”事项（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）主要是注意权力运行流程

重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等重点，分析廉政风险，制定防控措施。抓住工程投资、物资采购和宣传促销等薄弱环节，查找漏洞

领导班子的议事规则，突出抓好重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用“三重一大”事项的集体研究和决策管理措施，防止用人一言堂、花钱一支笔、决策一张纸的弊病

”走向“自律”，从“被动”走向“主动”的全过程。　　上饶烟草加大对“三重一大”事项的监督与管理。在企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用、劳动用工、年度工作目标考核

“三项工作”程序，优化工作流程，提高工作效率，提高工作效果；严格重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用等“三重一大”决策制度

的关键环节，也是规范依法行政依法经营的一项重要措施。要结合烟草行业实际，建立和完善重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等“三重一大”集体讨论制度与

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