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;结合自身特色，以精益管理为主线，开展对标、创优等工作。同时，突出成本控制，优化流程，提高工作质量和效率，推动企业整体

推进精益管理（制造）工作，对比标杆找差距，苦练内功抓质量。二要全面实施精益制造体系，聚焦成本费用控制和对标创优指标提升

原则，结合贯标、对标、创优等基础管理工作，以精益生产、精益营销和精益研发为切入点，争创行业“精益十佳”，并使精益管理向经营管理的全过程、全领域拓展

和内部管理水平升级，坚持对标引领、课题带动、创新驱动，先后制定实施了“11345”对标创优工程、“353”创建计划和“773”精益管理推进方案，全员、全过程

。　　近年来，该厂以科技创新引领企业发展，借助对标创优、精益管理平台，不断完善QC小组工作机制，切实抓好活动的组织、指导、评估、检查和过程管控工作。在厂

改善活动，尤其是跨部门组成的改善小组。改善课题小组立项可结合目前企业生产管理方面存在的问题项、精益改善建议提出的问题项、对标创优工作问题项、各类检查评审提出的问题项等，实行

、对标、创优的需要，同时也是区局自身管理提升的实际需要，要让广大员工积极投身到推进精益管理实践中，通过优化流程、标准作业和管理创新，努力消除或

益改善活动为抓手，整合贯标、对标、创优工作，运用精益理念，找准和解决企业管理中的短板，争创行业“精益十佳”。三是学习借鉴行业先进绩效考核经验

。　　四是注重企业文化氛围提升。以企业文化建设为契机，组织开展科技创新、QC活动、“对标创优”课题等各类活动，继续开展“传帮带”，全面营造“比、学、赶、帮

，有效控制成本费用。全面加强对标创优工作，所属五家卷烟厂全部达到优秀卷烟工厂标准，其中宝鸡卷烟厂达到一流卷烟工厂评价标准。

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