烟草在线—吸烟有害健康！

基础信息进行修改与完善，确保客户细分基础信息准确、无误；　　二是明确细分标准，针对客户经营能力值与以往测评方法有变化的情况，对客户分档、分级

。　　会议邀请了中烟公司代表、基层客户服务人员及零售户代表参加。与会人员就月度货源供应总量、紧俏货源供应策略、客户分档分级等议题展开了热烈的讨论。营销中心及江西中烟公司代表还就金圣系列的社会库存、新品培育

、营销策略制定”工作任务。　　一是要求客服人员参加全市的“客户分级、营销策略制定”的视频培训，掌握本次分档、分级的方式和相关要求；二是要求客服人员分析汇报各片区零售客户

;稳步开展平台推广的各项工作。二要按照“统一领导、分级负责、协同推进”原则，建立必要的工作机制，确保平台推广工作取得实效。三要突出抓好客户分档管理和货源分配工作。开拓思路

银行加强协作。　　要科学合理设定客户分档。营销中心牵头，综合计划科、专卖科、内管派驻办等协助，在科学测定、分析的基础上，重新梳理零售客户分档。

＋线下”相结合的方式，做好新入网客户的客户分档、营销策略、货源投放、现代终端建设、法律法规等相关内容的宣传，提高新入网客户对相关政策及烟草相关法律法规的知晓度

按照省局（公司）相关文件要求，及时修订和完善零售客户分档管理办法，新办法把雪茄烟订购情况从零售户卷烟档位测评指标中予以了剔除，同时

;客户分档等相关政策进行针对性讲解，加强烟草专卖法律法规的宣传介绍，增强零售户的守法经营意识。二是细心传授，做好经营指导。根据不同零售户的实际情况

快速成长。一是上好"理论课”，提升经营能力。通过线上+线下方式对新入网客户开展营销策路、货源投放、客户分档、规范经营等相关内容的讲解，指导客户合理订购卷烟

货源投放策略、客户分档管理办法的解释工作，将客户所属档位与诚信等级等内容讲深讲透，引导客户自行查看每周的货源策略，提升客户经营能力的同时减少客我间的沟通盲区。三是

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