烟草在线南昌消息　　10月14日，江西南昌市局（公司）转变行政办公会议会风，让县区局（分公司）、机关科室负责人和骨干员工代表作主角，说意见，谈看法，提建议。市局（公司）党组部分成员、高级会计师、高级经济师，8个县区局（分公司）和机关各科室负责人，以及骨干员工代表参加会议。

　　会议以加强基础工作推进卷烟销售为主题，先后由南昌县局（分公司）、东湖区局（分公司）、营销中心、人劳科负责人，以及办公室、综合计划科骨干员工，交流到景德镇、九江市局（公司）学习后的体会，并结合实际找出问题根源，提出解决办法或思路。市局（公司）局长（经理）李文总结时充分肯定代表们的发言，认为发言针对性强，指出了基础工作中存在的薄弱环节。为做好今年后半段和明年的销售工作，会议就下一步提出了“五要”的工作要求。

　　要完善晋升降档“双向通道”。建立县区局（分公司）、机关科室、专卖、营销和基层员工五个层级的通道，制订相应制度，报请职代会讨论，形成规范的晋升降档和人员内部流动的机制。

　　要抓住关键创新营销。各县区局（分公司）、机关科室要主动创新，抓住营销工作中的关键，借鉴“一品一策”、“一主一辅”的做法，制订区域性投放营销策略，同时专卖、内管做好相应配套工作。

　　要深化质量体系建设。将行政等文件整合到质量管理体系当中，同时强化目标、任务管理，依据员工职责系统完善考核工作。

　　要全面启动客户贷记卡授信工作。综合计划科做好测算，营销中心明确具体数量，各县区局（分公司）落实到户，财务科、网建办与相关银行加强协作。

　　要科学合理设定客户分档。营销中心牵头，综合计划科、专卖科、内管派驻办等协助，在科学测定、分析的基础上，重新梳理零售客户分档。