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，着力抓好重点项目审计监督，扎实开展经济责任审计，认真做好工程项目审计，建立健全审计通报、线索移交制度，继续加强审计管理和队伍建设。　　会上

的统一安排，贵州中烟于2011年12月全面启动了审计管理系统的建设工作。公司信息中心、审计部成立系统项目组，先后完成了审计模块的建设内容、功能设计、实施步骤、软硬件配置

国有资产管理。“促规范”，着力抓好全面审计和专项审计工作，毫不动摇的把规范摆在审计管理的首要位置，强化规范意识，建立长效规范的管理运行机制

工作中在确保质量、安全的前提下，全力推进工程建设进度，确保主体工程建设按期完成。三是根据工程建设的管理要求、做到保质量、保进度、保安全，同时按照财务、审计管理

的重点，同级审计查出问题16个，提出审计整改建议7项。　　二是强化质量控制，不断提高审计质量。进一步修改完善内部审计管理标准、技术标准、工作标准

的最大效能。　　二是严格预算审计，杜绝计划外开支。预算审计是控制费用乱开支、乱使用的主要手段。企业应严格经费使用预算审计制度，建立预算审计管理流程，做到从

安全工作；切实加强运维安全管理，加强安全运维的保障工作，强化信息系统运行维护统一集中管理，加强用户权限认证和审计管理；切实加强网络

”，负责协调项目立项、资金管理、项目建设、项目验收、项目审计管理等工作，同时派州基础办配合砚山县人民政府大型灌区管理局开展项目的建设管理工作。四是按照《云南省大型水源项目建设

经费管理办法；三是强化科技经费审计管理，严格执行科技经费审计办法。　　提升水平　　一是实施科技项目研究，提升市公司项目研究水平。今年根据市公司2011年

上水平，夯实企业发展基础。采取严格规范，精细管理，打造企业管理品牌；精准预算，控制成本，严格财务审计管理；

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