烟草在线专稿　　摘要：资产是指企业单位所拥有的各种财产和债权以及其他各种权利的总称。如现金、应收帐款、存货、固定资产、无形资产等。它是企业投资者投入资本和对外负债的存在形式。也是反映企业全部资产的获利能力、评价和考核企业盈利能力的核心指标。同时，也是企业经营业绩和管理水平的集中体现，还是党组对企业决策与管理能力的充分体现，更是体现财务管理水平的重要业务指标。提高企业资产贡献率，是提高资产的利用率，减少资源浪费，是利国利企之事。

　　一、当前企业资产管理工作的现状

　　当前企业资产管理存在以下几个方面差距，一是固定资产项目前些年投入过剩，帐面价值过低，与市值存在较大差异，每年固定资产拆旧费用过大；二是流动性商品库存过多，流动资金积压过大，存在长期占用资金的现象；三是货币资金预期不准，部分资金的可控性不够，造成部分资金使用不够合理等现象。

　　二、对发展企业新常态下资产管理工作的几点建议

　　作为一级党组，要管理好一个企业，首先，要管好人；其次，就是要管好钱和物，才能有效防控好企业金融管理的风险。通过有针对性的调研与分析，笔者认为提高企业资产管理有以下几点建议。

　　一是党组统筹决策，科学合理安排。党组对“三重一大”项目建设投入要统筹决策，对固定资产的建设投入，要严格按照建筑标准、人均使用面积标准、场馆建设的审批要求，科学合理的决策。要严格控制公车采购，坚决杜绝公车私用，有效整合车辆与驾驶员人数，有效控制车辆的使用、维修、保养所产生的各项开支与费用，达到有效的提高资产管理与贡献率。对一些办公用品、消耗品等，要严格按照规定，没有预算不能开支的绝对不开支，严格按照标准开支，能够随时采购调拔的绝不增加库存，做到尽量减少资金的积压，盘活资金的最大效能。

　　二是严格预算审计，杜绝计划外开支。预算审计是控制费用乱开支、乱使用的主要手段。企业应严格经费使用预算审计制度，建立预算审计管理流程，做到从底层预算，中层审核，领导审批，重大费用开支必须经“三项工作”管理委员会民主决策，最后由财务部门把关费用开支使用末端环节。坚决杜绝预算外开支，超预算开支，重复开支等现象，尽量减少不必要的资金浪费，做到有效提高资产的使用率。

　　三是精准分析市场，合理调拔库存。作为企业来讲，商品库存是资金积压的主要因素。因此，业务部门应该市场调研，提前分析，上下政策对接，精准判断市场消费导向，科学合理的调入品牌规格、数量，确保货源分配与调拔时间，尽量减少库存，有效提高资产的使用率和贡献率。

　　四是创新管理模式，提高资金回炉。对企业来讲，零售客户资金回炉率是资金积压的另一个主要因素。因此，企业应充分发挥现有的社会科技信息手段，创新资金管理模式，利用电话、电脑、POS刷卡机、银行借记卡刷卡等方式方法，充分利用信息平台的优势，建立强化资产的信息化精准管理，加大货款资金电子结算力度，提高电子结算率，做到订单订货、打码配送、资金刷卡一条龙，当天资金当天到帐，做到责任到人，既能保证货款的风险，又提高了资金的使用率和贡献率。其次，盘活银行存款利率，有效把握多余资金的存款利息，也是有效提高资金的贡献率方式。

　　五是建立联席制度，加大业务指导。企业单位所有费用开支使用，都应该遵守财务制度、监察、审计的各项规章制度与规定，财务部门具有审核与把关的职责与义务。因此，财务科平时应加强与上下级归口部门的协调，对同级与下级的业务指导，企业还应建立与地方的财政局、税务局、审计局的协调机制，形成每季度召开一次联席分析问题会议制度，对存在的问题做到早发现、早预防、早整改，尤其是对资产的投入、使用、回炉及时进行会诊，发现问题及时整改，总结经验适时推广，确保企业资产的管理常态。