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、人事用工方面的配套机制；三是要继续注重纪检监察队伍的思想建设，提高党员干部素质，培养复合型人才；四是要继续确保纪检监察工作的软实力基础

，劝说人员业余时间做到不打牌，多利用时间学习，不断为自己“充电”，努力提升自身综合素质，全力打造专卖全新“复合型”人才。

，成为能有效开展市场监管、能办理案件、能开展文明执法的“多面手”，成为专卖管理的复合型人才。

。着力工作发展需要，更新储备专业型人才、复合型人才；四是培训常态化理念。加大教育培训投入，定期对职工进行业务理论和岗位技能方面的培训；五是行业认可

“育苗”，培养一岗多能人才。将培养复合型人才作为缓解缺员压力、推动职工技能素养再提升的关键举措，针对1号线、2号线关键工序，利用轮休时间组织开展“同岗位交互

”的复合型人才，为车间数字化转型提供人才支撑。狠抓数据维护。按照“真实性、及时性、规范性、完整性”要求，持续规范烟机设备运行记录、维修记录、产量记录的录入与核对，

管员、客户经理等一线岗位作为新进员工磨砺成长的“练兵场”，鞭策青年员工在艰苦的环境中和复杂的岗位上提升独当一面的工作能力，助推青年员工成长为多岗位复合型人才。“除”去顽疾

上持续发力；要认真研学新的管理模式和办法，制订员工岗位学习交流计划，明确培养目标，做到“精一通一”，实现“复合型人才”由互补型向

成长为复合型人才，积极投身到企业高质量发展的浪潮中。

人才培养工作，打造共创共享工作室平台，引导青年职工积极参与课题攻关、技能竞赛、创新交流，学习数字化知识，激发创新活力，着力打造复合型人才

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