烟草在线—吸烟有害健康！

;晋中市局（公司）将狠抓降本增效，进一步树立“减少浪费、降低成本、严控费用、提质增效”的管理思想，在降低生产成本、管理成本、制度性交易成本上

;强化宣传，牢固树立“降低成本、减少浪费、严控费用、提高效益”的意识，倡导节约行为；　　二是适当降低塑封膜厚度。在保证塑封膜质量的基础上，从7月

集团开展精益“金点子”活动要求，使员工切身参与、目睹、感受改善，让“金点子”嵌入到工厂生产经营的每一个环节，为集团“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”献智

，进一步加深对精益管理的认知和理解，不断增强业务创新能力，把减少浪费、降低成本、严控费用、提高效率的精益理念更好地落实到生产管理实践中，不断提升工厂

实施方案，对工厂2016年精益管理推进工作提出三点要求：一是要强化“减少浪费、降低成本、提高效率”的目标导向；二是谋实事、出实招、促实效，以基层工作

调查研究，集思广益，多渠道收集合理化建议，结合本单位实际，确立了“厉行节约，减少浪费、严控费用、提高效益”的降本增效目标

断查找问题，减少浪费，用异常管理的方法，激发员工发现问题和节能降本的主动性。

的理念融入到企业生产经营和管理的方方面面，使勤俭节约、反对浪费成为全体员工的应有品质、应尽责任。要认真制定降本增效整体方案，构建基于岗位的成本责任中心，把“减少

加强“四全”管理，即全员参与、全程把关、全员预算、全体节约，培养勤俭节约的习惯和文化，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念贯穿生产经营全过程

;将不进入立项评审环节，从而严把项目质量。三是通过重排、合并、精简、优化等方式，对立项流程进一步细化梳理，减少浪费、重复、不增值的环节，以期提高

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