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烟草在线据红云红河集团官网报道 6月7日，云南中烟红河卷烟厂组织召开精益管理推进专题工作会，贯彻落实工厂2016年精益管理工作。
会上，品质管控、设备效能、生产组织、成本控制、综合成效5个精益专题推进小组逐一介绍了本组精益工作推进情况，并从活动目的、组织机构、目标任务、工作推进计划等方面，对小组下一步的精益专题推进实施方案进行了详细介绍。与会人员就实施方案中的工作重点、难点问题进行了深入讨论，结合红烟生产现状向各专题推进组成员提出方案改进思路及建议。
会议结合各组提出的精益专题实施方案，对工厂2016年精益管理推进工作提出三点要求：一是要强化“减少浪费、降低成本、提高效率”的目标导向；二是谋实事、出实招、促实效，以基层工作改善为载体，将精益管理工作落到实处；三是营造好精益氛围，以氛围熏陶员工，实现精益管理全员参与。
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