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为深入落实红河卷烟厂精益管理推进工作，促进精益设备管理升级，2016年6月8日，云南中烟红河卷烟厂在启动卷包设备管理精益TPM项目，这是继制丝精益TPM实践取得一定成效后，工厂对设备效能精益化的进一步探索与深化。
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烟草在线红云红河消息 为进一步发挥卷烟工厂在创优工作中的主体作用，更加注重创建工作的实效性，不断提升转型后的工厂“产品制造水平”和“基础管理水平”两大目标，国家局在2011年开展了“以专题为载体推进‘优秀卷烟工厂’创建活动”。红云红河集团红河卷烟厂作为成员单位之一，参与了“卷烟生产加工精细化”的专题研究工作，作为牵头单位，和遵义卷烟厂、石家庄卷烟厂一起承担了该专题下“物耗管控”和“物料管理”两个子项目的研究工作。
为更加有序、高效地完成红烟负责牵头研究的两个子项目的提炼与编写任务，近日，红烟企管部组织召开“卷烟加工生产精细化研究”专题工作会议，生产管理部、物流部、制丝部、卷包部相关人员参会，围绕工作计划、提炼与编写要求、存在实际困难等方面进行了讨论。
红烟副厂长李斌在讨论中指出：作为版块研究的牵头单位，红烟既
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近日，云南中烟红河卷烟厂党委组织召开2015年一季度中心组学习（扩大）会议。
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6月7日，云南中烟红河卷烟厂组织召开精益管理推进专题工作会，贯彻落实工厂2016年精益管理工作。
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11月9日，红河卷烟厂在消防宣传日来临之际举行2014年消防技能竞赛。
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烟草在线云南消息 7月22日，云南中烟红河卷烟厂纪委组织召开廉政监督信息员工作研讨会。
会上，工厂廉政监督信息员逐一介绍了工作开展情况，交流了经验和做法。大家结合新时期党风廉政建设和反腐败工作的新任务和新要求，围绕廉政监督信息员的工作定位、工作方法、工作机制建设及在工作中存在的问题和困难进行了充分的交流和研讨，积极建言献策，促进红烟进一步完善廉政监督机制。
会议指出，廉政监督信息员要以“从旁边看”的视角，聚焦“廉政监督”这一核心定位开展工作，对本部门人员尤其是管理人员，在廉政学习、遵章守纪、公开民主、行为规范等方面情况进行监督和提醒。纪检监察部要进一步建立健全廉政监督信息员工作的制度机制，创造有利的工作氛围和条件，充分发挥廉政监督信息员的作用，建设一支有力有效的廉政监督队伍，进一步
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烟草在线红云红河消息 12月16日，红云红河集团红河卷烟厂召开2011年度党建工作交流会，厂领导班子成员出席了会议，各党总支、党支部书记，党小组长，各部门负责人及红烟故事创作获奖代表共60余人参加了会议。
集团副总裁、红烟党委书记谷宏在会上做了“文化与管理”专题讲座，为交流会拉开了序幕。谷副总裁从“文化”入题，以生动的语言、丰富的内容，围绕“传承”、“和谐”、“创新”、“超越”等关键词，对企业文化的内涵进行了全面阐述和讲解，结合企业文化在工厂管理中的作用，对基础管理与管理基础的要义进行了深入剖析，他指出，要将企业文化与我们的管理工作有机结合，既在管理中宣贯落实文化，又靠文化来提升我们的管理，不断使我们的管理迈上新台阶。
会上，红烟党委副书
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烟草在线红云红河消息 为增强“创优专项奖励”的实效性和激励性，红云红河集团红河卷烟厂从2011年1月开始实施《项目（课题）管理制度》，旨在通过项目（课题）管理的方式，变单纯结果考核奖励为“既重结果、更重过程”的考核奖励。对此，各部门响应积极，上半年共提报项目（课题）申请100余项，内容涵盖设备、质量、物耗、能耗、工艺、综合管理六大方面。
8月9日，针对前期项目（课题）运作情况，红烟召开了项目（课题）专题工作会，厂领导班子成员、各部门负责人以及项目（课题）管理相关人员参加了会议。会上，许永明厂长对前期工作给予了充分肯定，同时，结合存在的问题ÿ
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烟草在线云南消息 近期，云南中烟红河卷烟厂各基层党支部分别召开了专题组织生活会，红烟领导班子成员分别深入联系点参加会议，并作专题指导。
会前，红烟要求各党总支要高度重视，精心组织，把工作做到位，防止走形式、搞变通、出偏差。红烟领导班子成员以双重身份参加专题组织生活会，对会议情况进行点评，并就加强党支部建设、改进作风提出要求。
会上，各党支部书记带头发言，随后各基层党支部委员、各支部所属部门（车间）的管理人员进行了深刻的自我批评，重点说明了自身存在的问题和原因，对群众反映强烈的不正之风问题，对上级点明的问题逐一作出回应。其他参会人员本着真诚帮助、促进团结的原则，抹下面子，直截了当指出该同志的问题和不足，真心实意提出
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烟草在线红云红河消息 2013年11月5日-6日，2013年全国烟草行业设备管理现场会在山东青岛召开。本次会议邀请了青岛、红河、新郑三家卷烟工厂作设备管理精益化经验交流介绍。作为中国质量检验协会团体单位的红河卷烟厂，其厂长许永明在会上作了题为“夯实基础，创新驱动，精益管理，以全面绩效管理为主线，推进设备管理上水平”的经验交流发言。
许永明厂长结合红河卷烟厂设备老化、役龄长、机型复杂等客观困难，通过认真贯彻落实行业设备管理“三个转变”、“三个可控”、《卷烟工业企业设备管理绩效评价体系》以及云南中烟设备管理价值体系建设的相关要求，持续提升了工厂的设备管理水平，在做法上，一是通过创新激励机制，建设了富有活力的设备管理绩效体系，开展对标、绩效改善、项目课题研究，持续提升设备管理的绩效；二是创新
