烟草在线—吸烟有害健康！

;健全创优考核机制，针对不同时间段，采取四项措施推动创优工作考核。　　　一是每月日常指标考核。每月在日常考核中将创优考核指标层层分解到各部门、岗位，将具体

，县委政府建立了考核机制，考核内容烤烟生产收购占65%，基础设施建设占35%。　　在烤烟工作承包过程中，不单独是结果体现，还要

强化互动协助，建立考核联动机制。部门内实行专、销挂靠，户管员与客户经理实施一对一考核机制，使岗位之间、员工之间加强沟通交流，实现共同提高

，集思广益，群策群力，明确建设目标，合理利用专销人员合力，共同开展卷烟销售和终端建设服务工作。二是明确绩效考核，优化考核

，堵塞管理漏洞，进一步提升市场占有率。　　　三是强化考核机制。细化考评细则，由该局内管办与考核办两部门加强对一线员工的双重考核，对其市场净化、品牌

;做好服务，加强组织协调。三是要有责任考核机制。镇、村主官要带头先行，要施行“两委包村、干部挂户”的工作机制，党员干部要发挥带头作用。四是要早谋划、早准备。要

）下发的季度信息报道重点和各部门自身工作实际，确保信息纵向、横向渠道畅通，同时要加强对重点类信息的后期连续报道工作。　　进一步建立激励考核机制。要结合本单位

创新形式、出奇制胜的企业宣传氛围。激发通讯员参与的积极性、主动性，加强和完善队伍的建设，同时完善考核机制，加大奖惩考核力度，促进宣传工作健康发展

考核要“活”。要完善市场考核机制，量化指标，采取定期与不定期、互查与抽查相结合的方式进行考核。　　

、传授销售技巧，努力提高客户经理与零售户之间的亲和度和互信度。　　五是考核跟进。建立拜访和服务一体化考核机制，量化指标，强化检查，严格奖惩制度

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