烟草在线—吸烟有害健康！

，在镇上全款买了新房，带领家人圆了多年的“城里人梦”。除了烟农，朱训良还有一个身份，他还是湘麟烟叶种植专业合作社的社员。　　2011年成立的湘

两场三主体，六统二分一中心”的建设模式，引导组建了1个综合服务型的合作社，下辖1个分社，合作社制度健全，“三会”即社员大会、理事会

欣欣等6个合作社作为重点合作社加以建设，明确了挂点领导及挂点负责人，并提供了一定的经费支持，取得了一定的成效。去年，6个合作社入社社员751人

”的生产模式，激发了烟农生产积极性，落实种植烟叶达326亩，户均种25亩。梁国繁带领社员凝心聚力谋发展，坚持把烟叶标准化生产技术落实到

1900元，现在达到了4800元。” 　　在望城坡，这样的专业合作社有两个，入社社员335户，涉及3个乡镇。去年，这两个合作社共

”的发展要求。主要存在以下问题：　　1.1　合作社运行机制不健全　　烟区基地单元大部分烟叶专业合作社均严格按照合作社的创建程序通过工商注册成为合法的独立法人，健全了社员

作用是无穷的，在亲眼目睹张大哥加入合作社以来的巨大变化之后，乡亲们纷纷要求加入合作社。而且今年外出打工人员大大减少，社员们不离土不离乡就能有稳定的收入，

合作社的资产分类量化到社员，由合作社统一管理；三是积极引导基层烟点发挥“统”的优势，组建育苗、机耕、植保、烘烤专业化服务队伍，实现专业化分工、集约化

难题。　　1、完善组织机构，强化人才管理　　健全有力的组织体系是保证烟农专业合作社正常运行的基本保障，合作社首先要健全社员大会、理事会、监事会，明确章程

品牌中，一只迎着朝阳啼叫的大公鸡，今天看来却是那么雄健和新颖，但老人却显露出记忆中的辛酸。那时搞集体，队长统一派活，社员评工

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