烟草在线—吸烟有害健康！

清理等进行报告；专卖管理科对同级监管情况、内部专卖管理监督检查工作开展情况、大要案件情况等进行报告；企管科对全市绩效考核情况、质量目标完成情况、企业经济运行情况等进行报告

细字上下工夫。　　从事卷烟营销服务活动的客户经理是卷烟经营企业实现营销目标和完成各项指标的核心力量和关键所在，客户经理能否适应卷烟零售市场发展需要，实现营销模式不断转变

和考核机制，一级抓一级、层层抓落实。职能部门对员工工作目标完成情况要加大监督、检查、考核力度；对检查发现的问题，要从工作态度、业务流程、基础管理等方面查找不足

;现场模拟演示多种品牌培育技巧并让人员反复训练，然后通过下达品牌培育目标，分阶段、分层次考核每个人的目标完成情况并予以激励，做到用竞争产生强者、用竞争淘汰弱者

，形成各部门齐抓共管的工作格局：任务协同，明确规范目标、完成时间和责任人，分解落实到具体单位、责任部门；监管协同，

突破性进展。　　　（三）推行企务公开难度非常大。就目前实行企务公开的单位来看，有部分烟草企业企务公开的内容仅围绕着企业经济效益、企业生产目标完成情况、企业

最小。三类烟十大品牌销量占三类烟总销量比重为75.61%，同比提高9.28个百分点。十大品牌中泰山、黄金叶同比提高。　　全年低焦卷烟销量目标完成。1-7月，全国共销售低焦

”发展规划，围绕绕发展抓党建，抓好党建促发展，在各项工作中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用，截止六月实现工作目标完成过半

等。　　通过制定组织一级质量目标，并将其逐级分解到部门，分解到岗位，形成逐步展开落实的一、二、三级目标，并对目标完成情况辅以阶段性的分析、考评

，通过沟通使整个团队向同一目标努力；对工作目标完成情况及工作产出做出客观评价；同时分析存在的问题及改进措施并探讨员工自我发方面的需求和愿望。　　3、完善干部

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