烟草在线—吸烟有害健康！

;确保有效货源满足市场需求、满足销售投放需求、满足目标达成需求。　　三是突出工商协同，引导市场需求。建立工商协同营销绩效回顾与反馈机制，实现更高程度的协同和沟通

，针对节后市场变化的新情况，对2-3月份的市场需求以及各重点品牌的需求变化情况进行了分析和预测，并据此制定了围绕提升三、四、五类卷烟销量和加强重点品牌培育的营销

工作。　　二是突出市场把握能力。指导客户充分的了解和掌握周边市场环境的变化和机遇，尤其是牢牢把握腊月销售旺季的市场需求。挖掘婚庆市场，开展预销售，拓展销售渠道

。　　一是成立组织，明确分工。成立由技术中心、营销中心、制造中心和薄片公司等跨部门专业产品研究团队，坚持以问题和市场需求为导向，以品牌经理和产品人员为主

结合货源采供，科学开展结构调整。做到主销品牌有保障、紧俏品牌多组织、滞销品牌不购进。进一步适应市场需求，加强重点品牌供应，将“双十五”品牌作为保持结构的平稳支撑

模式，推动卷烟营销市场化取向改革，促进卷烟营销转型升级。　　一是以调查预测为先导，提升把握市场需求能力。通过问现场、看库存、查订单，分析辖区

，扎实开展2016年卷烟市场需求预测工作。　　一是切实坚持市场需求导向。以“稳价是前提、销量是基础、结构是关键、创新是动力”的卷烟营销策略为指导，顺应卷烟营销市场化取向改革

，群策群力紧抓近期营销重点工作不放松。　　一是继续坚持市场需求导向的卷烟营销工作基调不动摇，科学理性把握结构提升，统筹兼顾总量与结构，关注市场需求

;督促各生产单位严禁超计划、无计划、跨区域收购烟叶，加大巡回督导，凡违反规定一律严肃处理。　　二是严格搞好调控管理。州烟草局根据市场需求，对等级结构比例予以明确

;理清工作思路，营销部从以下四个方面开展工作。　　一是促进销量。全体营销人员，要充分关注市场销售动态，了解市场库存、了解市场需求，充分满足

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