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的生存之道和发展路径。　　以人为本，明确回答了中国烟草大品牌时代重庆中烟发展动力的核心问题。从中央的供给侧结构改革到行业的市场化取向改革，中国卷烟品牌看似平静的湖面下已是潮流涌动

企业只是一个加工合作伙伴，全球大的品牌商更注重的是在全球不同地域内如何对供应链进行布局，所以明天如果在墨西哥，在巴西或者其他地方有更有竞争力的加工点那么中国制造

合作伙伴，全球大的品牌商更注重的是在全球不同地域内如何对供应链进行布局，所以明天如果在墨西哥，在巴西或者其他地方有更有竞争力的加工点那么中国制造就会岌岌可危

”，发展可以带来“实惠”，这是工商企业必须看得到、必须摸索着去尝试的、也必须迈出的积极意义的一部“真棋明棋和亮棋”。　　大市场已经有了大品牌，大品牌也将在破除保护

，3年累计增加135万箱；预计销售收入将达到2400亿元，3年累计增加近800亿元。以“云烟”、“红塔山”、“玉溪”、“红河”四大品牌为代表的云产卷烟

　　烟草在线据新华网安徽频道报道　　中国烟草黄金十年，在“大市场、大品牌、大企业”的格局下，烟草版图中不断出现新的增长极，呈现集群式发展。继“华溪楼王

;整体的企业品牌建设缺乏。受地方利益的驱动，地方保护主义严重，都各自把握好自己的资源，限制了资源的优化配置，进而缺乏竞争力不强的大品牌。目前

;WIN）亮相；“2011年，云烟”（5mg印象）强劲登场，“云烟”品牌已成为中国烟草中、高档卷烟名列前茅的大品牌。53年来

，另外，在中国销售在中国产的万宝路卷烟。　　中国的目的是推出两大品牌双喜和红塔山，以抢夺国际大烟草公司菲莫国际、日本烟草国际公司和帝国烟草的品牌旗帜。这些品牌

，　2004年就对旗下十多个品牌进行整合，确立重点发展“红塔山、玉溪、红梅”三大品牌，其他品牌逐渐退出市场，为三大品牌发展保驾护航。红塔集团的整合是大刀阔斧

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