烟草在线—吸烟有害健康！

作用的结果。就内因来说，2003年，以构建“大市场、大企业、大品牌”为目标的改革在烟草行业全面铺开，为行业的兼并重组、市场放开奠定了基础；几年

能需要陪同领导周游世界，及时为他们提供买单服务、还需要妥善安排领导亲属的工作和生活等“大事”。即便如此，我们在现实中仍然可经常发现部分经营业绩相当出色的大企业，

，随着“卷烟上水平”战略方针和基本任务的实施以及卷烟工业“大企业、大品牌、大市场”战略实施的不断深入，必然要求烟叶加工资源进一步集中，加工烟叶的地区、部位、等级

康局长在全国烟草工作会议上指出推动品牌发展上水平，必须积极实施三大战略：一是积极实施“大市场、大品牌、大企业”战略，加快推进重点骨干品牌规模扩张；

公司的“大企业病”，制定削减能源和重工等不盈利部门的计划，以专注于IT业务，但是仍比欧美企业慢了一拍。　　消退的市场进攻性和效率是无法在一夜间弥补的。　　所以

如果在执行集团公司的企业标准方面存在偏差，将会影响整个集团在生产经营管理方面的有序运作。只有集团的每个部门都严格执行标准，与集团保持高度一致，才能避免“大企业病

　　烟草在线专稿　　由于烟草行业较为特殊的行业背景，导致了烟草工商企业之间必须保持紧密的协同合作关系。“合则两利、分则两败”充分说明了烟草工商企业“分家不分心”的重要意义。从“大企业

业“大市场、大企业、大品牌”战略不断推进的背景下，湖南中烟从追求烟叶基地的数量到注重建设质量，从大基地变为小单元，管理更加精细，烟叶质量也比以前

，烟草品牌数量有了较大幅度减少，单个品牌的价值有了较大幅度增加，这得益于国家局实施的“大品牌、大市场、大企业”战略，得益于国家局实施

户销售卷烟的积极性和主动性，有效提升零售客户的品牌推介能力和卷烟经营水平。三是要挖掘消费者消费潜力。加强对大企业、大工地的深度拜访、深度营销工作，把大的目标客户消费全面纳入

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