烟草在线—吸烟有害健康！

和企业制度规定能够不折不扣地贯彻执行，为企业推进“卷烟上水平”提供良好的条件和环境。第三，烟草企业要对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等各种招标投标方式进行

。要认真贯彻落实国务院《中华人民共和国招标投标法实施条例》，强化对公开招标的基础管理，充分发挥“三项工作”管理委员会职能，全面落实“应招尽招”。要全力推行网上

，大力推进公开招标，有序建设财务审计信息化系统，持续提升财审队伍综合素质。　　河南中烟各部门主要负责人，生产经营管理业务用房项目部经理

;深入推进内部监管，重点落实公开招标和全员管理；继续加强财务管理，重点抓好成本费用控制和资金安全；更加重视科技创新，加快推进信息化建设

”的高度，成立了“两项工作”领导小组、管理委员会等4套组织机构，形成制度4项及制度草案22项，公开招标项目共12个，金额达7223.1万元

;要严格执行省局（公司）明文界定的五种采购方式的适用范围和具体流程。要保证在物资采购和宣传促销工作中把公开招标落实到位。在建工程项目监管工作中要扎实推进以把好“五个关口

;分公司）机构到位、职责到位、程序到位、公开招标到位、办事公开与民主管理到位、信息支撑到位、监管督导到位。　　四是积极开展发展提升年活动，建立健全烟草系统发展提升年活动体系。我

要把握重点，狠抓落实。国家局关于全面推进“两项工作”的意见进一步明确了“两项工作”推进的核心工作目标有三条，一是以公开招标为主；二是完善制度规范程序

，并进一步规范采购行为。对于江西省系统来说，一般货物和服务项目主要是突出考虑价格、效率两方面因素，而联合采购可以使一般通用性物资在公开招标环节充分发挥节约采购成本的作用

。　　注重原辅料成本控制的应用研究。采购中心根据国家局提出的实现采购成本降低3%的年度目标，通过物资采购公开招标、内部挖潜原纸改良、国产替代进口材料等措施降低采购成本。在

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