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  • 步履铿锵 逆势上扬

    包括行业在内的诸多市场主体在不断调整发展节奏的同时,也真切感受着越来越大的发展压力。   “新常态下,有新机遇,也可以有新作为。”湖南中烟领导班子认为
  • 做好节前销售要念好“三字经”

    ,但是,大家心理上还是蛮有压力的,只有在节前能为消费者提供更好地服务,才能真正获利。   二是领潮流。有人说,一类客户领导潮流,
  • 对烟草企业人才激励机制问题的思考

    ;如果企业的领导能够充分发扬民主,给予企业员工参与决策的机会,让员工感受信任,切身体会主人翁意识,那么企业的凝聚力将不断增强。员工作为企业
  • 2014,那些让人印象深刻的卷烟品牌(图)

    领导   难忘品牌:“大中华”   要说2014年什么烟给我印象深刻,那肯定是“中华”烟出的“大中华”啦。这烟简直让人着迷。这烟是江苏的一个朋友送给我的,他
  • 顺应趋势 理性备货

    的加剧,禁止三公消费,明确要求各级领导干部不得在党政机关办公室、食堂、楼道、洗手间等机关公共场所吸烟。公务活动参加人员不得吸烟、敬烟、劝烟,严禁使用或变相使用公款
  • “新常态”下的品牌定力与价值创新

    发展的领导性力量。更为可喜的是,重点品牌普遍保持了结构上移的势头和成长性,单箱结构的提升构成了品牌发展的重要的支撑性因素,结构提升的价值和意义进一步凸显
  • 双轮管理提升公司价值

    、环节,做到“三精一最大化”即“精细、精准、精确、价值最大化”。卓越绩效管理则是从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营绩效结果七个方面提供企业科学管理的框架和模式
  • 筑梦终端(图)

    ;所以一直下不了决心,在这次现代卷烟零售终端建设中,你们烟草的领导几次和我进行了分析和动员,在你们的引导下,我痛下决心,投入了七万
  • 新年开局,客户经理如何适应新常态

    ,为领导出谋划策,为同事指点迷津。   二是当“保姆”。“客户经理是零售客户的贴心‘保姆’,”这是许多零售客户挂在嘴边的话。新的一年,要把“保姆”的职能
  • 抓好文化建设 构建和谐烟草

    地支持地方发展、造福一方百姓作为责任烟草建设的重要任务来抓,牢固树立与地方“同呼吸、共命运”的意识和理念,积极争取地方党委政府的领导支持,用实际行动向社会各界