烟草在线—吸烟有害健康！

提高产品质量和生产效率，降低成本和原材料消耗，促进效益提升；围绕企业生产作业方式优化升级，开展设备精益保养和原料仓储养护水平提升，

显著成效，通过此项工作的开展不仅改善了生活环境，还提高了生产效率，提升了品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，为减少浪费

工艺，使整个包装异彩倍增。　　新版全开式“中华”烟标将实现机器糊盒，生产效率和尺寸精准度得到提升。根据相关工艺设计要求，技术中心工艺人员事先针对工艺变化进行了

在10项技术措施落实上取得明显成效，稳步提高全县烟叶生产整体水平提升。　　三是推行精益生产管理，切实提高生产效率。大力推广膜下小苗移栽、烟蚜茧蜂、精益烘烤等精益生产技术

，扎实推进精益生产工作。按规保养促精益生产共同合作促精益生产　　一是采取“问题管理”模式积极推进精益生产，以消除质量隐患，提高生产效率。为确保收假后烟丝

，开拓进取，在提高生产效率和改善服务质量方面深入开展QC小组活动，提高质量改进和技术创新能力，推动企业持续、健康发展。

，发掘工作中存在的不足，对影响生产效率和效益的点滴进行改善，广泛开展质量控制小组活动，形成了创新性突出、实践性丰富、效益性显著的质量控制小组

烟种子公司参观了种子引发、包衣、包装生产流水线及种子库、种子质量控制实验室，全面而详细地了解了种子加工能力、质量管理及销售情况。Sergio先生一行对种子引发加工自动化程度、生产效率及

;注重管理创新，在职工群众中广泛开展QC小组活动，着重解决了生产经营、管理过程中的难点和瓶颈问题，对提高生产效率、改进产品质量、降低生产成本起到积极的推动

为重点，立足生产效率更高、响应市场的速度更快和计划管理的更科学，强化生产要素和台班定额管理，深化服务保障，优化作业模式，充分体现

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