烟草在线—吸烟有害健康！

;让党章党规党纪更好地内化于心、外践于行。　　比对式学习，用“典型”丈量行为规范。以正面典型为尺，查摆差距，对标赶超。结合七一表彰、先进评选等契机

、问等检查方法，构建了档案资料查阅、数据比对分析、市场走访验证三个维度的检查闭环，确保检查过程细致严谨、检查结果客观公正。　　三是问题查摆到位。坚持问题导向，

历时两个月，检查组以业务经营与制度要求、供货与需求订单数据、销售大户管理与市场状态等方面为切入点，对卷烟订单、重点品牌、货源分配、零售终端、大户管理等进行数据分析比对

，比对先进方式和单位，客观审视存在的品牌梯次布局、行业管理的互联互通、队伍建设中的员工活力动力、费用控制水平的人力成本、多元发展的资本运作等短板。　　会议强调，

数据比对，各系统管理员深入一线，找到影响数据不准确性的根源，对症下药， 2016年的数据准确率逐月提高，上半年工单正确执行率100

;进一步提高绩效考评的导向性和精准度；实时通报绩效考核情况，供领导决策参考，对扣分较多的指标进行比对评价，充分发挥绩效管理的指挥棒作用。有效解决

两个月的信息摸排、收集、比对、分析。2016年5月25日，在武威市公安局经侦支队办案民警的配合下，我局成功查获陈某非法贩销卷烟案件，当场查获涉案卷烟79.4条

实验结果进行检验，确定参数范围。通过一段时间的比对实验，技术人员对卷烟机VE风机正压、负压、梗导向板高度进行参数优化组合实验，建立回归方程模型，

，相关方资料收集不完整。二是糖料间领用的危化品（酒精）超出一天用量。三是锅炉水处理未作比对测试。四是成品库卷烟堆放未达“五距”要求等。并就进一步做好安全管理工作

、用真爱搞服务，满腔热情、富有激情地为客户做好服务，让客户感受到敬业型烟草员工的专业化服务。对客户所在的商圈情况、经营能力、消费群体等多种因素分析比对，然后

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