烟草在线—吸烟有害健康！

新员工更快地适应岗位。师傅定期对新员工工作状态及能力进行考评，根据考评结果，综合班组及师傅意见，对新员工成长培训计划进行动态调整。“问”。定期开展新员工座谈会

;“四下功夫”持续加强专卖队伍思想作风建设。一是强化学习教育，在提高素质上下功夫。制定学习培训计划，按照中队每周组织一次学习，大专卖每月组织一次学习的方式

;实现数据资产全生命周期管理。强培训，造氛围。制定数据治理年度培训计划，邀请外部专家围绕数据治理体系包括数据管控、数据战略、数据标准、数据职能域、数据治理工具和数

99.67%。各基层工会结合职工岗位工作，制定了活动方案，认真拟定岗位技能培训计划，并逐层细化方案，组织编写各岗位练兵理论、实操知识培训资料。9月以来

营销工作重点和难点，认真拟定培训计划，组织营销人员开展理法律法规和业务技能学习及考试，通过以培训代训、以训促学的方式，推动营销人员掌握行业政策

，确保参训单位培训期间无后顾之忧。同时基地也会跟进疫情动态，关注疫情形势变化，即时调整下半年度培训计划安排。2．做好参训单位培训期间安全保障工作

新的职业烟农，实现动态管理。强化考核，提高执行力。将职业烟农培育评定工作纳入年终考核，要求各烟叶站加强宣传、按照烟农的实际需求制定培训计划，对职业烟农

问题为导向，以制度定责任，做到有制可依、有规可守、有章可循、有序可遵。制定相关培训计划，根据培训对象个性需求进行培训，提升操作人员的业务能力

、难点，提升高速机质量管控水平。接下来，卷包车间将制定循序渐进、覆盖面广的培训计划，持续开展工艺质量标准、操作岗位质量检验标准作业程序、常见质量缺陷问题处置方法

了营销人员培训计划、培训内容，通过强化思想建设提升营销人员对工作作风的再认识，以更严谨的态度、更扎实的作风推进各项工作的落地落实。结合对标工作明确定位薄弱点。通过对照营销部与

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