烟草在线—吸烟有害健康！

。烟草企业要切实结合自身的实际，努力提高服务品牌建设工作制度的科学化，完善考核督察机制。通过考核制度和流程的完善，使服务品牌建设内容重点突出、覆盖全面、措施

等。　　3、形成科学合理的制度和流程　　全球著名的一家企业部门经理曾透露：在一个企业发展初期，任何人都曾有一点担心：没有合适的零售相关人才保障，如何

;始终把严格规范作为保持行业持续健康发展的生命线。首先是《行业专卖内管工作规范》经过重新修订下发，今年要根据新的内管工作规范，重新修订各项制度、流程。还要将新的工作规范对专卖

内管主动防范意识，明确内控的目标，确定内控的责任，建立职能配置、制度、流程、内部控制、检查考评等五大体系。扩大内管工作范围，加强基础管理、大户

;以制度建设和落实为基础，确保规范上水平、创新出成果，从而进一步推动“工作制度化、制度流程化、流程信息化”，不断提高发展质量，增强发展活力。

应用于企业管理的持续改进过程中，对发现的问题进行深入分析，总结经验教训，完善管理制度和流程，提升企业管理水平。同时，注重信息共享也能

就在于烟叶收购站点。进一步抓住烟站风险防控源头治理，要监督烟站内控制度流程是否健全完善，烟叶生产管理是否科学合理，制度执行是否到位，是否存在

;不能很好的发挥法规科的“防火墙”作用，当不好领导的参谋助手，因此无法从根本上帮助企业有效化解法律风险。2.2.2风险防控相关制度流程不完善。先进、贴合工作实际的管理标准和流程

移动、现场管理、装卸管理、载具管理、消控管理等制度和流程进行废改立和制修订，确实做到内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通。（五）抓管控、强素能

运行机制，切实用制度流程来管人管事。“关键是要在突出自律、狠抓落实上下功夫。”四川中烟总经理彭传新介绍，细化完善对所属单位部门的考核要求，实现考核目标、方式

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