烟草在线—吸烟有害健康！

;带好头，那么对于做好全年工作有必要性。纪律是刚性的，一般是不能依据个人喜怒哀乐以及个人的主观意识而改变，因此要确保纪律的严肃性、公正性、合理性。实际上各单位

一种紧俏的势头。而由于利益的趋使，有的零售客户在卷烟销售的高峰期混水摸鱼，存在着“捞一把”的心理，但市场竞争必竟是公正的。你对顾客负责，顾客就会

的目标。　　首先是薪酬激励。通过不断完善考核制度，制定科学合理的客户经理绩效考核体系，实现对客户经理履职状况的全面、客观、公正考核，将考核结果和客户经理的薪酬

技能得不到充分发挥。从整体上看，还存在着职工年龄结构和知识结构老化的趋势，这些问题使得烟草行业所面临的人力资源困境尤显突出。　　欠缺公平、公正的激励和分配机制。考评

对比便可知。这也会使考核机制运行起来更加体现公平、公正，避免人情考核。　　设定科学考核机制。在科学合理的基础上设定考核目标，既要达到促进工作提升的初衷，又要

、全面提升烟叶站的队伍素质，是规范管理的突破口，是基层建设的灵魂。基层烟叶站是联系烟农最直接的窗口，要时刻高举公正廉洁的大旗，敬畏权力、慎用权力

，要做到公平公正对待每一位顾客，在进行商品价格结算时，要仔细认真，防止出错，要让顾客知情。三是尊重的顾客选择权。在商品买卖时

》，在本月完成双方所签合同履行供货任务后，由客户经理与零售客户共同商定下月的《合同供货表》，确定客户下月卷烟订购的具体品牌规格和数量。　　要构建公平公正公开

要求，对照制度进行检查反思，才能让制度说话，才能确保制度的严肃性和公平性、公正性。　　据笔者调查得知，过去有的县级公司年末对职工工作

需求调查。培训需求调查是全面、客观、公正地收集培训需求信息的过程。培训需求调查以后，还要进行分析归类，对各部门及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析

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