烟草在线—吸烟有害健康！

参加技术与管理培训学习。　　进一步完善岗位人员设置。按照“结构扁平化、运行网络化、业务流程化”的管理原则，实行县公司、中心烟站、生产片区、烟技员四级管理，规范基层烟站岗

管理培训更接地气、更富实效；坚持每季度开展一次“精益内务”评比活动，引导员工学习运用现场管理工具，降低动作浪费。　　三是搭建“集思广益”平台，

;二要坚守持之以恒的信念，持之以恒稳定规模、持之以恒彰显特色；三要坚持队伍建设的提升，通过抓服务质量、基础管理、绩效管理、培训管理不断提升队伍能力和素质。报告

出”。三是深入开展安全宣传教育和培训工作。加强安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，组织开展有针对性的管理培训和技术学习，努力提高全区安全管理水平和员工的安全技能

做好精益改进项目，以提升实战能力和管理工具培训为重点，组织精益管理培训、精益项目评比、精益团队创建等活动，使精益思想落地生根。四是结合国家局物流非法人实体化建设

;在精益管理培训宣贯、现场管理、体系支撑、机制保障等方面，基本达到了标准要求，但全员参与精益改善活动的普及率、改善成果的数量和经济效益以及创新能力还需要进一步提高

《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》，逐条逐项诊断基础管理“培训宣贯”、“方法工具”、“体系支撑”、“保障机制”、“目标实现”五项内容，以及精益物流、精益营销

，如烟叶分级职业技能培训、公文写作培训、设备维修技能实作培训、科级和股级干部管理培训、新闻写作和摄影培训、健康知识讲座等等，着力提升广大干部职工整体素质。　　三是强化技能竞赛

核心，积极推进体系建设工作。　　一是以“精益十佳”评价为契机，促进各单位争创工作全面落地。继续加强精益管理培训交流，完善精益管理的激励机制，加强

和培训，切实提高烟农对烟田的管理水平。举办烤烟中耕管理培训5期（次），培训200余人次，印发技术资料800余份。　　抓病虫害防治

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