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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 2015年，湖南衡阳市烟草专卖局（公司）从“三个维度”，运用“十种载体”，构建全员精益管理平台，确保精益管理落到实处，推动企业管理水平不断提升，全年“三项费用率”同比下降0.79个百分点。
一是搭建“细查实改”平台，拓宽参与广度。组建主题小组，每月开展“精益诊断”和“精益改善”活动，提出合理化建议，定期评选精益岗位明星，年终以“点赞”和“积分”的方式评选“精益三甲”和“精益十佳”。
二是搭建“知识传递”平台，提升水平高度。组建精益内训师团队，围绕精益管理“十大工具”，用自己的人、自己的案例、自己的书，使精益管理培训更接地气、更富实效；坚持每季度开展一次“精益内务”评比活动，引导员工学习运用现场管理工具，降低动作浪费。
三是搭建“集思广益”平台，延伸思维宽度。结合行业和企业运行动态，在市、县两级创建“精益论坛”，定期发布“精益话题”，组织编写“精益期刊”，宣传精益管理好的经验、好的做法，促进管理思维纵向延伸。
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