烟草在线—吸烟有害健康！

客户管理的规范措施要严格执行，并且奖罚分明，对相关处罚事件要进行及时通报确保制度有效落实。　　　（三）培育市场　　　培育各员的市场意识

成效好坏奖罚不分明的问题；其次要加强过程控制，加强监督和考核，提高工作效率，工作质量和服务水平。对每一项工作要制定具体的计划、要具体到人、具体到时

技能鉴定。组织管理层应当采用引导思想、矫正心理、激励奖罚、组织措施等综合手段，把所有专卖人员引导到良好的学习氛围中，绝不能以不过关便待岗这样简单的方式方法管理队伍素质提升

；培训效果评价及奖罚措施等。要做到使整个培训过程有目标，有计划，有实施，有检查，有考核，有奖惩。　　同时，

;深入市场开展监管工作，每周对监管情况进行总结，确保监管得到很好的实施，提高监管的针对性。　　3、进行监管的检查考核和评估。考核奖罚是激发内在潜能的“催化剂

也存在违规现象。烟草企业的安全生产规章不完善，存在许多盲点，奖罚措施不严厉；已经制定好的规章制度，也没有很好的落实。由于思想上不重视和对烟草企业安全

；　　6、要大力开展专卖人员动态档案管理，通过全面、及时、准确记录专卖人员日常、动态的工作、学习、培训、奖罚、考评等基本情况，做到在工作档案上留下每位专卖人员

等，形成一套较为完善的鼓励先进、鞭策落后的考核奖罚体系，从而使聘用职工的努力方向与局（公司）发展目标协调一致。　　一是在晋升、培训、评优评先等方面打破

管理机制，严格规范工作行为准则，加强监督和考核，健全激励机制，奖罚分明，提升工作积极性和主动性。

的，对员工的行为规范要求不够全面、严谨。尺寸度不严，考核上奖罚太轻，虽然6S管理的考核已纳入绩效考核里，但占的权重轻，奖惩额小

烟业智汇