烟草在线—吸烟有害健康！

的，精美的画卷是由满腔热情、智慧创新的人们描绘的。　　在销售结构转型上“多给力” 　　进入新世纪尤其是2003年工商管理体制改革以来，河南烟草商业改革发展取得了新突破

，不断夯实管理基础，大力推进科研体制改革，不断增强原料保障能力，快速提升技术装备水平，企业发展取得了一系列重大成就。　　在卷烟工业企业最

;又可增加财政收入。　　四是加大控烟投入。目前正处在医疗卫生改革的关键时期，按照2009年《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，强化政府在基本公共卫生服务中

商业体制改革的背景下，国有零售商业既缺少经营知识、技能，又缺乏资金，不得不把引厂进店、联营、出租柜台等作为企业经营的主要方式。　　上世纪90年代中期以后

，随着农业大环境的变化和烟草行业体制改革的深化，烟叶生产稳定发展的不确定因素增多，可持续发展面临的问题和挑战主要表现为：　　一是基础工作薄弱

烟草企业体制改革的不断深入，传统成本管理在诸多方面仍存在一些弊端，面临更大的挑战。主要表现在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策

，是行业大型骨干企业之一。当时，安徽烟草按照国家局推进行业管理体制改革的要求，率先实现工商分设，成立全行业首家省级中烟工业公司。2005年3月

局（分公司）党组领导班子进一步解放思想、与时俱进，进一步深化企业内部体制改革，沉着应对“三个百年不遇”严峻形势，圆满完成各项目标任务

发展水平、医药卫生体制改革进展情况、药品流通行业状况、城镇和住房建设改造规划、社区商业形态布局、人口密度及群众购药需求和医疗保险制度建设状况等情况，为制定本地药品流通行业发展规划做好充分准备

3.4.1推进电子烟产业国有化进程国有化就是由政府部门经营管理将专卖管理体制落实到位，目前我国市场经济体制改革正深入推进，烟草行业也迎来了全新变革。从立法和监管角度来看

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