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企业经营效益。要健全现代企业制度，规范程序，严格监管，真正做到用制度管事、用程序规范生产经营活动。要健全成本费用管理制度，挖潜力、降成本、增效益

”管理制度，确保全方位监管　　通过近年来的总结和探索，市场监管实行以“五四一”市场监管法，“五四　一”管理方式就是专卖人员的办公室定位在市场，

企业管理者在经营全过程中，应主动考虑社会公认的伦理道德规范，使其经营理念、管理制度、发展战略、职能权限设置等符合伦理道德要求，处理好企业与员工、股东、顾客、厂商

;定期进行安全教育，提高安全防范意识，做到全年安全无事故。随着各项管理制度和措施的落实，唤起全站工作人员团结一心共谋发展的工作激情，工作效率明显提高

。　　同时，该分公司组织相关人员认真学习并熟知预案内容，要求大家：一要严格遵守车辆管理制度，做好车辆维护与保养，对发生的特

、组织和设计，要有高度的责任感和使命感，要认清自己的位置，自觉做到严格执行企业的规章制度、管理制度和反腐倡廉的各项规定，为职工作出表率

“预防为主”的原则。以“每季度的内管检查”为载体，进行反腐倡廉教育，增强专卖队伍廉洁自律意识和防腐拒变能力。　　2、建立健全专卖队伍监督管理机制。　　一是巩固和完善内部监督管理制度

管理制度，坚持集中培训、集体学习、个人学习、红色教育和组织生活、实践锻炼相结合，用好用活“学习强国”等载体平台，激励基层党组织和广大党员把“身份亮出来、旗帜飘起来

、执行、监督、问责等管理制度，形成一套系统的、有效的规范管理体系。（五）以硬实力发展为支撑，促进战略管理成效。构建企业软实力，必须以

，结合自身实际，建立健全了一系列廉洁管理制度，如廉洁从业规定、廉政风险防控机制等，规范了企业经营管理行为，有效防范了廉洁风险。这些制度

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