烟草在线—吸烟有害健康！

理论为基础，分析了烟草企业中新入职员工工作期望落差对组织社会化的影响，并探索如何通过完善烟草行业新员工管理制度，减少工作期望落差以促进新员工组织社会化

工作呢，我们认为应该采取以下防范措施：　　1、提高卷烟零售户办证门槛，严格落实办证管理制度。　　2、对那些有异常销售的客户和有不规范行为的客户实行更为

，从企业内部和外部做好人才的使用与定位工作。通过引进人才、发现人才、选拔人才和培育人才等多种形式，打破烟草企业更具垄断性的人事管理制度和人才使用机制，着手建立和实施更具

行为规范化。建立健全了举报投诉管理制度，设立专人负责，对所有举报投诉实行登记，领导批示，调查核实，信息反馈机制；市场检查

动员，初步营造出了活动开展的浓烈氛围。在宣传发动后，各部门紧紧围绕试点工作方案，紧锣密鼓地开展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明确公开内容、形式及层级等工作

，管理严格，外籍员工素质高，工作认真。这些都是优点。但是，要制定中国化的管理制度，解决目前不能善用中国籍员工这一

有效发挥，终端客户盈利水平低难以有效提升，严重影响了优秀县级营销部创建工作的开展。其次表现在缺乏有效的内控管理机制。这主要表现在岗位职责、管理制度、运作流程、工作规范和考核

建立健全厉行节约等相关制度。全面落实厉行节约各项规定，降低管理、运营成本。在财务管理方面，要认真落实财务预算管理制度，注重加强资金运用管理。严格公务接待经费预算管理

工程安全管理，坚决杜绝违规违章操作行为，严防生产安全事故发生。　　三要严格落实道路交通安全管理制度，切实加强车辆安全管理，避免发生交通安全

;不断加强送货人员的安全教育，牢固树立“安全第一、警钟长鸣”的安全防范意识，时刻紧绷安全弦。　　二是强化安全检查，严格落实安全管理制度，对所有

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